Un barile esplosivo abbastanza amaro quello di oggi, soprattutto perché non condivido in pieno la questione Microsoft. Però vorrei partire dalla frase "Non è la prima volta che succede e non sarà certo l’ultima, ma questa volta si è fatta sent …Altro... Un barile esplosivo abbastanza amaro quello di oggi, soprattutto perché non condivido in pieno la questione Microsoft. Però vorrei partire dalla frase "Non è la prima volta che succede e non sarà certo l’ultima, ma questa volta si è fatta sentire più di altre. Come mai?".

Ecco me lo sto chiedendo anch'io. Non ho visto un clamore mediatico uguale per lo schifo che sta facendo Embracer con i poveri studi che aveva acquisito e poi dilaniato/svenduto (senza fargli fare un cazzo tra l'altro), come non ho visto i forconi per la chiusura di London Studio a febbraio (con annessa foto di Ryan sorridente prima di chiudere lo studio) e per i 900 dipendenti Sony mandati a casa; potrei proseguire con i licenziamenti di Ubisoft (pochi ma ci sono comunque), quelli attuali di Take Two e altri fino ad arrivare alla cifra monstre di quasi 20k negli ultimi 3 anni (questo da quanto si può leggere online almeno).

Quindi cosa si fa esattamente? Prendiamo i forconi in mano perché individuiamo il nemico in Microsoft brutta e cattiva, oppure ci incazziamo per tutti i licenziamenti e iniziamo a domandarci sul perché questo mercato stia ormai stagnando da un po' di tempo e a pagarne le conseguenze sono non solo gli studi, ma anche gli utenti finali dato che ne risente la qualità del prodotto?

Non credo faccia piacere sapere che il licenziamento del personale di Roll7 sia inferiore a quello di Tango, oppure sapere che il commento tipico di questi giorni nei confronti di Arkane Austin sia "eh vabbé tanto Redfall faceva cagare quindi non aveva speranze". Io vorrei tanto sapere (facendo ogni scongiuro possibile) nel caso dovesse chiudere Bungie se il commento comune anche della stampa sarebbe "eh ma Destiny non andava più bene". Rabbrividisco solo a pensarci.

Il fatto che i giochi abbiano generato profitti poi è sempre da analizzare nel dettaglio, soprattutto perché io posso sì generare profitti ma senza raggiungere poi il mio obiettivo di vendita; ai vertici delle aziende come Ms posso assicurare (anche per esperienza personale dato che lavoro in una realtà aziendale simile a questa) che al 90% interessano i numeri con dati alla mano e nient'altro. Se quei numeri non piacciono perché non rispecchiano quanto stabilito, e soprattutto non si intravedono margini di crescita/miglioramento, si finisce sempre così.

Finisco col dire che lo stare dietro a Sony e Nintendo non l'ho mai capita come frase se contiamo che Nintendo "gioca un campionato a parte", e Sony in questa generazione sta letteralmente vivendo di rendita della splendida generazione precedente (dovuta anche al fatto della scandalosa condizione di Xbox One) e del suo marchio forte sinonimo di qualità (che si è vista solo con Demon Souls e Returnal). Il problema vero di Ms è che deve recuperare da una generazione fallimentare durata 7 anni, fatta di promesse mai rispettate, scelte hw rivedibili e giochi mai usciti/cancellati. Di conseguenza la fiducia è venuta a mancare e continua con lo scetticismo generale del consumatore, il quale non sa neanche che esista il Game Pass come offerta.

Inoltre, se non ci fosse stato un manager come Spencer, difficilmente la divisione Xbox si sarebbe ripresa dalla scorsa generazione. La mancata crescita del Game Pass è vera, ma andando a vedere l'UNICO servizio analogo, ovvero PSPlus, non credo che stia "vincendo" nessuno dei due (entrambi con % di crescita YoY bassissime). Ripeto: siamo in una fase di stagnazione bruttissima, e a pagarne le conseguenze siamo tutti.

P.S: Adoro il sito paleolitico dei videogiochi <3

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Ottimi riassunti come sempre!!!

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Bello

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